万科：撒缰的野马奔向哪里？

——万科的居心以叵测开始

■万科的算盘打错了

    万科降价是一个企业在市场中应有的行为，从企业自身角度本无错。

    我们有没有想过，中国住宅的高房价是谁造成的，流行说法是政策使然。

    戴欣明认为是有一些龙头企业在执行上做了个表率，万科首当其冲。树立业内品牌的是它，在地价的推高上，万科也是首当其冲，随后退地的也是它，我们也发现搞价格战的也是它，你也会发现什么事情都有它，无疑让人民怀疑万科在搅动这个市场，简而言之带头扰乱房地产秩序的是它。这样也就凸显了它的龙头地位，打击中小房地产企业的发展，使其成为真正的寡头从而获得更大的暴利。

    但这个算盘可能打错了。

    目前万科已经到了在房地产界为所欲为的程度。

    我可以负责任的讲，当中国众多中小开发企业已难有作为的时候，才是中国房地产崩盘的时候。

    我们不难看出近几年经济问题都是房地产惹的祸，也看出当房价开始回归理性的时候，一切事务都在回归理性，说明有意推高房价对社会的危害巨大。

■房地产不需要寡头经济

    万科在降价为了什么？小企业降价我们只能称为骚扰，但是万科降价是在清理门户，这是行业大鳄所为。我想要说的是这个住宅房地产市场是否需要大鳄？万科在这个时候清理门户是否走对了？

    这次的“两率”下调，中央在明确地表明一个信号，扶持中小企业的发展。还有地块分拆出让，新疆的“山寨房”等措施意在鼓励中小房地产“开发商”投入到住宅房地产建设当中，把高房价拉下来。如果有一天也允许建筑公司开发房地产，那么这个步伐走的会更快。高房价下衍生的房地产巨无霸企业的发展将会受到市场的限制。

    种种迹象表明，房地产其实不需要寡头经济，这种经济只能让房地产市场走向非理性发展，一是寡头定价，寡头的结果就是控制房地产市场，好比中国餐厅只剩下上档次的“潮州菜”，不吃也得吃，什么川菜、苏菜、粤菜、闽菜、浙菜、湘菜、徽菜等全部消失，一切维系在“万科菜”的身上；二是寡头经济，银行、媒体、地方政府都将吃“万科菜”，喝“万科酒”，住“万科房”，听“万科思想”，走万科路，中国“儒家文化”也要改成“万科家文化”。在经济多元化发展的今天我们需要这些吗？

    中国市场全面市场经济已经10年了，十年给我们积累的无数的经验，仅就房地产而言，不像家电等行业，由于其产品特点、分销灵活等自身产品的特点，需要寡头经济，也像可口可乐、百事可乐，但是中国经济发展不需要寡头房地产开发企业，因为房地产产品具有特殊的属性，民生的需要，有很多种方式让房价符合购买力需要，而不是通过批量生产降低房价。

    另外一点看，王石也认为房地产企业不太可能成为垄断企业，但是万科却干着垄断民心的事情，反而可能事与愿违。

    万科“清理门户”的行为我认为更多的收拾自己造成的烂摊子；推高房价带来的恶果，只是目前是越收拾越烂。2008年，伊始的各类事件，已经可见万科的总经理郁亮管理水平已经不足以支撑王石建立的这么大的企业。

    从房价的走势来看，就是万科有意无意的一场阴谋，但是这次阴谋很有可能阴谋了自己。

■万科事件谁受益？

    一连串的“恶搞”万科事件当前，有人不禁要问这样谁会受益，以我看这很简单，受益的是国家：重新分配人民利益；是人民：那些有正义思想的人民群众；是经济：构建新经济结果秩序。

    顺便说一句，很多人不知道戴欣明代表谁，我可以告诉大家，戴欣明代表中国的中小企业、中小房地产企业的利益，代表主流思想。

    没有这些企业的存在，社会就不可能安定，中国的经济就不可能高质量发展。房地产市场的这几年的畸形发展完全证明了这点，有所谓的寡头存在就会有房地产的动荡不安，破坏了房地产经济的正常秩序，早几年的顺驰就是这样的代表，万科正在成为这样的代表。

■万科继续玩弄人民的感情

    很多法律界认为，万科降价对老业主不补偿没有什么过错，戴欣明认为这同“捐款门”如出一辙，合法不合理，其实那部分受损失的老业主有多少，又能补多少，而内地现在已经有开发商补差价了。整个涨价降价的过程中，万科把置业者像猴一样耍，而且“猴”会越来越多，如同在“捐款门”中玩耍人民的感情一样。

    补差价不是法律问题是情理问题。如果万科补差价，其品牌将会如日中天。

    万科之所以不补所谓的差价，是因为还要有更狠的降价风暴，一举摧毁房地产中的其它企业。这是恶毒的、不可取的。

    本人也是做项目管理出身，“项目管理”是非常复杂的，稍有松懈就很容易出现质量问题，这在某种程度上来讲是房地产开发企业最大的命门之一。从这点上，置业者是否人住上满意的质量上乘的房子是多有疑问的。而中小企业，为了更好的生存越可能把项目做好。

■万科营销、公关水平太低

    万科是我一直关注的企业，的确有很多方面值得我学习，在很多场合本人都会把万科作为案例，讲授万科的品牌之路。但近来万科的言行已经严重地影响到了它的品牌，万科的品牌开始直线下降。

    万科有无奈的成分在里面，也在自食其果，所以那些“忘乎所以”的营销手段都在近期都用上了，看出万科的营销手段如此的低劣，水平如此低下，解决问题的能力也是半斤八两，这就是房地产标杆企业的营销及管理水平！真让人汗颜，看来万科也需要请营销专家做顾问才行。

    我们再看其公关水平，近来发生了一系列事情之后，媒体集体失语，为什么？特别是万科城事件，真像剑客所言媒体是被“新天下”威慑的吗？不是。党领导下的媒体会被吓到吗？媒体在干什么哪？万科的力量使他们开始观望，可见万科的力量有多么的强大。

    万科不能正视自己的问题，采取欲盖弥彰，让媒体集体失语的做法，暴露出万科的无法无天。

    我到是奉劝万科，事情是压不住的，有可能爆发的更加猛烈，积极面对是最好的解决之道。可现在谁看到有万科的人在积极处理？

■万科最大的危机在哪里？

    在高度市场化的美国，万科的标杆帕尔迪美国第一大开发企业曝出多达23亿美元的亏损，美国第二大房企Lennar在次贷危机损失惨重。这同美国的经济市场化体制有非常大的关系。

    在中国，房价造成物价高涨，人民丧失了对预期的信心；在中国庞大的市场上，丧失信心是最可怕的。比如，秦池酒的问题源于“勾兑”，人民的信心即刻丧失，就有了“秦池酒”后来的问题。

    现在，万科明显的是危机四伏，万科最大的危机是准置业者心态上的动摇，是客户的动摇，难道不买万科的房子人民就要露宿街头吗？从“捐款门”开始到“暴力门”，万科正在失去民心，如果不积极处理，民心殆尽之时将悔之晚矣。

■中国企业的崩溃先从道德开始

    中国企业的崩溃先从道德开始，其后才是“资金链”的断裂。也就是说，中国企业出大问题的根本不是企业资金问题，就像顺驰，是由“人才链”的断裂，导致“资金链”断裂，最终被收购。现在的“三鹿事件”也是类似，在此之前“三鹿”的资金链决不会有问题。

    中国大型房地产企业如果在民心上出问题，就会导致其在各地政府层面出问题，演变成各地同行们的打压，以成过去时的“铜锣湾百货”就是这样，最后分拆兼并。问题房地产企业更容易做到这点，因为是以项目分块经营的。

    价格战并不可怕，但是道德战上输了将全盘皆输，所以，戴欣明一个具有高度社会责任的心态告诉万科董事长王石、总经理郁亮，不要关注所谓的“资金链”，应该关注企业道德。

    近来，网上又流传王石的辞职信，一看就是假的，但是这些也都非空穴来风。

    万科：撒缰的野马，谁来拉住缰绳？

    “我们祈盼‘品牌万科’重新回来！”一意孤行的万科将面临被分拆、兼并的可能。