虽然已经离开广告业3年有余，但作为曾经的广告人，对于广告行业的发展始终保持关注！上月，因“资深”牌友、也是广告行业的前辈、目前风火首席技术官程鸿蔚老师的邀请，去风火做了一个《投诉风火》的主题讲座，只要就目前广告公司与行业合作中所存在的问题，做一些沟通和交流，在这里就其中两个主题做一个简单的整理，以供参考——

1、风火为什么这样牛？

风火“牛”、尤其是风火人的“牛”，在地产行业不是秘密，大部分发展商和代理公司与风火的合作过程大概可以用一个流行词汇来概况——“痛并快乐着”！甚至圈内不少朋友反映：部分风火人对于出品的执着和自我、以及沟通态度之恶劣、甚至到了让人难以忍受的地步！

风火为什么这样牛？这个问题也应该不难回答，首先、当然是因为风火的品牌地位，目前风火毫无疑问是深圳地产广告绝对的老大、在深圳高端项目占据了80％左右的市场份额；此外、风火出品的专业水准以及资源整合方面的优势行业有目共睹！品牌、专业和资源的综合优势为风火之牛提供了基础，而风火平台之上、也自然为风火广告人在合作的过程中带来足够的心理优势和专业优越感！

瑞桥将之理解为“专业信仰”，广告属于典型的创意产业，因此、广告服务是一个创造性的过程，而但凡创造性人才、普遍具有明显的自我服务倾向以及对于专业信仰的追求，这其实也是能否成为一个优秀广告人必不可少的血性和精神素质！所以对于专业层面的坚持和自我，瑞桥认为并非不可理喻、相信这也是风火能走到今天一个必不可少的理念和精神力量（深圳很多广告公司没落也与此相关）！

但不能否认的是，所谓“专业”无论任何时候都只是一个相对的定义，合作过程同样充满专业理想和商业逻辑、目标理解和行业经验对称的冲突，所以在广告创作过程中“妥协”和“融合”是必不可少的，因此尊重合作伙伴的意见、保持良好的沟通心态，同样非常关键！

2、何以整合推广？

但凡楼书报版出街，无一不“整合推广”、“整合沟通”、“整合传播”……这是广告公司对于自身的职能定义！但其实我们留意一下广告行业这几年的发展，就会发现两个非常明显、而有具有相对意味的趋势：一方面广告公司的服务范畴在相应的收缩；另一方面大量新的营销模式和专业公司在快速成长！

对于以传播整合者自居、承担品牌营销沟通“领导者”的广告公司们来说，在整合营销(IMC)、跨界合作成为主流的当下市场、这个问题和趋势其实相当值得思考！可以说：缺乏真正意义上的协同平台和优势资源、缺乏专业化和多元化模式的整合能力，不仅大大削弱了广告公司的竞争力、也在过去几年里极大的限制了本地广告行业的发展！

为了适用这个变化，以整合跨界资源、服务地产传播的“风火传媒”去年开始正式运作，连续举办了星河“星光连心”、海岸城“群星演唱会”等系列颇具影响力的营销公关活动，目前在娱乐、艺术、政经和高端品牌等方面储备了丰富的合作资源！

可以说、作为行业的领导品牌，“风火广告＋风火传媒”协同作战，将进一步加强风火在地产领域传播沟通的作战能力，对于广告行业的自身发展，也提供了经验和模式的借鉴！